2020年我院正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為深化職能部門作風(fēng)效能建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)職能部門職工對(duì)SOP工分制學(xué)懂弄通做實(shí)，調(diào)整完善績(jī)效管理體制機(jī)制，促進(jìn)改革細(xì)化落地，近期醫(yī)院對(duì)職能部門SOP工分制實(shí)施情況進(jìn)行了督查。

10月21-24日、11月9-20日期間， 7個(gè)督察組兩次深入32個(gè)職能部門，通過實(shí)地考察和調(diào)查訪談，調(diào)閱、查看、復(fù)制有關(guān)資料的方式，聽取部門負(fù)責(zé)人說明，收集職工的意見和建議，全面了解掌握各職能部門SOP工分制實(shí)施情況，檢驗(yàn)成效、發(fā)掘亮點(diǎn)，剖析實(shí)施過程中存在的問題，以查促改，以改促建，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)見效。

作為現(xiàn)代醫(yī)院管理機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，我院職能部門科員基于SOP+工分制路徑的績(jī)效薪酬制度改革實(shí)施已逾三月，各職能部門均已建立較完善的部門內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程，并能依據(jù)實(shí)際工作持續(xù)改進(jìn)完善；員工積極性較好的調(diào)動(dòng)了起來，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為臨床及人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，口碑及滿意度不斷提升。同時(shí)，通過督查及績(jī)效反饋，及時(shí)厘清、理順工作推進(jìn)過程中存在的主要困難和問題，精準(zhǔn)指導(dǎo)，不斷細(xì)化完善職能部門績(jī)效管理體制機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。